Dzisiaj notatka z zajęć z działalności gospodarczej… Coby wiedza się nie zmarnowała, dzielę się nią z wami. Mapa myśli i opis:

Biznes Plan – BP
BP powinien określać przedsiębiorstwo, miejsce przedsiębiorstwa w otoczeniu gospodarczym, jego cele.
Funkcja wewnętrzna – dokument niezbędny do zarządzania przedsiębiorstwem
Funkcja zewnętrzna – uatrakcyjnienie przedsiębiorstwa w oczach potencjalnych inwestorów
Banki, instytucje udzielające funduszy i gwarancji, odbiorcy i dostawy firmy, organizacje społeczne
Streszczenie – powinno zawierać cel sporządzenia BP i opis spodziewanych korzyści, wysokość środków finansowych niezbędnych do realizacji przedsięwzięcia, krótki opis produktu i rynku oraz zestawienie najważniejszych elementów planu finansowego.
Profil i zakres działania firmy – informacje o wyrobie, o klientach, rynkach, konkurencji. W tej części określa się misję firmy, cel działania i cel przygotowania BP
Założenia planu strategicznego przedsięwzięcia – zawiera opis makrootoczenia i mikrootoczenia, zasoby będące w dyspozycji firmy – finanse i kadra firmy.
Plan techniczny – należy pokazać jak firma planuje dostarczyć wyrób lub usługę na odpowiednim poziomie – opis wyrobu lub usługi – opis majątku firmy, program dostarczania i produkcji
Plan marketingowy – zawiera informacje: branży w której firma chce funkcjonować, segment rynku, który pragnie opanować, koszty działań marketingowych
Plan organizacyjny – plan organizacji pracy oraz posiadanych zasobów ludzkich i kalendarz organizacyjny, który powinien zawierać cele, etapy osiągania w określonym terminie. Koszty zatrudnienia
Plan finansowy – informacje o danych finansowych przedsiębiorstwa dotyczące sprzedaży, zysków i strat, źródło danych wejściowych (co wnosimy) założenia prognoz finansowych, sprawozdania finansowe (bilans, rachunek zysków i strat, zestawienie przepływów pieniężnych, analiza wskaźnikowa, ocena efektywności przedsięwzięcia)
Wnioski i podsumowania – koncentrujemy się na zagrożeniach, których zaistnienie będzie warunkowało powodzenie całego zamierzenia.
Załączniki – harmonogram, etapy, dane techniczne i produkcyjne, wyniki badań rynku i schemat organizacyjny naszej firmy.
Przy rozpoczynaniu działalności (uruchamianie nowej działalności)
W zarządzaniu firmą – kierowanie rozwojem firmy, zdobywanie rynku, uzyskanie efektu finansowego
W działalności inwestycyjnej – prowadzenie inwestycji, pozyskanie kredytów, korzystne ulokowanie kapitału.
Zarządzanie strategiczne
Prywatyzacja przedsiębiorstw państwowych
Likwidacja przedsiębiorstw
Wycenianie przedsiębiorstw
Przeprowadzenie fuzji

I wiecie co? Przeczytałem ją w dwa wieczory, może za szybko na razie, ale na pewno teraz przeczytam pozostałe. I będę robił te ćwiczenia, ba niektóre z nich już robiłem do tej pory, nie wiedząc o tym nawet.
