Dzisiaj notatka z zajęć z działalności gospodarczej… Coby wiedza się nie zmarnowała, dzielę się nią z wami. Mapa myśli i opis:
Biznes Plan – BP
Jest to szczegółowy plan działania firmy, jaki przedsiębiorcy przedstawiają na piśmie.
BP powinien określać przedsiębiorstwo, miejsce przedsiębiorstwa w otoczeniu gospodarczym, jego cele.
BP powinien określać przedsiębiorstwo, miejsce przedsiębiorstwa w otoczeniu gospodarczym, jego cele.
Funkcje BP
Funkcja wewnętrzna – dokument niezbędny do zarządzania przedsiębiorstwem
Funkcja zewnętrzna – uatrakcyjnienie przedsiębiorstwa w oczach potencjalnych inwestorów
Banki, instytucje udzielające funduszy i gwarancji, odbiorcy i dostawy firmy, organizacje społeczne
Funkcja wewnętrzna – dokument niezbędny do zarządzania przedsiębiorstwem
Funkcja zewnętrzna – uatrakcyjnienie przedsiębiorstwa w oczach potencjalnych inwestorów
Banki, instytucje udzielające funduszy i gwarancji, odbiorcy i dostawy firmy, organizacje społeczne
Elementy BP
Streszczenie – powinno zawierać cel sporządzenia BP i opis spodziewanych korzyści, wysokość środków finansowych niezbędnych do realizacji przedsięwzięcia, krótki opis produktu i rynku oraz zestawienie najważniejszych elementów planu finansowego.
Profil i zakres działania firmy – informacje o wyrobie, o klientach, rynkach, konkurencji. W tej części określa się misję firmy, cel działania i cel przygotowania BP
Założenia planu strategicznego przedsięwzięcia – zawiera opis makrootoczenia i mikrootoczenia, zasoby będące w dyspozycji firmy – finanse i kadra firmy.
Plan techniczny – należy pokazać jak firma planuje dostarczyć wyrób lub usługę na odpowiednim poziomie – opis wyrobu lub usługi – opis majątku firmy, program dostarczania i produkcji
Plan marketingowy – zawiera informacje: branży w której firma chce funkcjonować, segment rynku, który pragnie opanować, koszty działań marketingowych
Plan organizacyjny – plan organizacji pracy oraz posiadanych zasobów ludzkich i kalendarz organizacyjny, który powinien zawierać cele, etapy osiągania w określonym terminie. Koszty zatrudnienia
Plan finansowy – informacje o danych finansowych przedsiębiorstwa dotyczące sprzedaży, zysków i strat, źródło danych wejściowych (co wnosimy) założenia prognoz finansowych, sprawozdania finansowe (bilans, rachunek zysków i strat, zestawienie przepływów pieniężnych, analiza wskaźnikowa, ocena efektywności przedsięwzięcia)
Wnioski i podsumowania – koncentrujemy się na zagrożeniach, których zaistnienie będzie warunkowało powodzenie całego zamierzenia.
Załączniki – harmonogram, etapy, dane techniczne i produkcyjne, wyniki badań rynku i schemat organizacyjny naszej firmy.
Streszczenie – powinno zawierać cel sporządzenia BP i opis spodziewanych korzyści, wysokość środków finansowych niezbędnych do realizacji przedsięwzięcia, krótki opis produktu i rynku oraz zestawienie najważniejszych elementów planu finansowego.
Profil i zakres działania firmy – informacje o wyrobie, o klientach, rynkach, konkurencji. W tej części określa się misję firmy, cel działania i cel przygotowania BP
Założenia planu strategicznego przedsięwzięcia – zawiera opis makrootoczenia i mikrootoczenia, zasoby będące w dyspozycji firmy – finanse i kadra firmy.
Plan techniczny – należy pokazać jak firma planuje dostarczyć wyrób lub usługę na odpowiednim poziomie – opis wyrobu lub usługi – opis majątku firmy, program dostarczania i produkcji
Plan marketingowy – zawiera informacje: branży w której firma chce funkcjonować, segment rynku, który pragnie opanować, koszty działań marketingowych
Plan organizacyjny – plan organizacji pracy oraz posiadanych zasobów ludzkich i kalendarz organizacyjny, który powinien zawierać cele, etapy osiągania w określonym terminie. Koszty zatrudnienia
Plan finansowy – informacje o danych finansowych przedsiębiorstwa dotyczące sprzedaży, zysków i strat, źródło danych wejściowych (co wnosimy) założenia prognoz finansowych, sprawozdania finansowe (bilans, rachunek zysków i strat, zestawienie przepływów pieniężnych, analiza wskaźnikowa, ocena efektywności przedsięwzięcia)
Wnioski i podsumowania – koncentrujemy się na zagrożeniach, których zaistnienie będzie warunkowało powodzenie całego zamierzenia.
Załączniki – harmonogram, etapy, dane techniczne i produkcyjne, wyniki badań rynku i schemat organizacyjny naszej firmy.
Przyczyny tworzenia i zastosowania BP
Przy rozpoczynaniu działalności (uruchamianie nowej działalności)
W zarządzaniu firmą – kierowanie rozwojem firmy, zdobywanie rynku, uzyskanie efektu finansowego
W działalności inwestycyjnej – prowadzenie inwestycji, pozyskanie kredytów, korzystne ulokowanie kapitału.
Przy rozpoczynaniu działalności (uruchamianie nowej działalności)
W zarządzaniu firmą – kierowanie rozwojem firmy, zdobywanie rynku, uzyskanie efektu finansowego
W działalności inwestycyjnej – prowadzenie inwestycji, pozyskanie kredytów, korzystne ulokowanie kapitału.
Okoliczności wymagające uruchomienia BP
Zarządzanie strategiczne
Prywatyzacja przedsiębiorstw państwowych
Likwidacja przedsiębiorstw
Wycenianie przedsiębiorstw
Przeprowadzenie fuzji
Zarządzanie strategiczne
Prywatyzacja przedsiębiorstw państwowych
Likwidacja przedsiębiorstw
Wycenianie przedsiębiorstw
Przeprowadzenie fuzji